プロダクトマネジメントの極意

ゼミ概要

いま、各産業でデジタル・トランスフォーメーションが進展している。企業は既存のビジネスモデルを脱却し、デジタル技術を活用して新たな価値を提供することが求められている。

デジタル・トランスフォーメーションの本質は、デジタル技術により実現される事業が企業の本流になることだ。その実現のため、企業はIT人材の確保を進めるが、同時に技術を駆使した事業の計画立案から実施まで、一気通貫に主体性を持ち取り組める人材も必要となる。それがプロダクトマネージャーである。

ソフトウェアプロダクトの開発には、デザイナーやエンジニアなどに加えて、プロダクトマネージャーが重要な役割を果たす。

プロダクトマネージャーは、複数の部署からの担当者で構成されるプロダクトチームにおいて、ミニCEOとして全体を統括する。エンジニアリングとビジネスの双方に対し責任を持つ、非常に難易度の高いポジションでもある。この役割を担う担当者の力量がプロダクトの成否を分けることも多い。

本講座では、そのようなプロダクトマネージャーの役割と仕事術、そしてそれを支える組織戦略を伝授する。プロダクト作りのプロとして活躍したい方々の参加を期待する。

プロダクトマネージャーおよびそれ同等の業務を行っている方
ユーザーに愛され、利用され続けるプロダクト（ソフトウェア製品やサービス、それに関連する事業など）を提供したいマネジメント職（エンジニアリングマネージャーや）の方
ITを用いた事業立案・遂行者

ゼミを受講する上で、下記の書籍をあわせてお読みいただくとより理解を深めることができます。

『世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本　トップIT企業のPMとして就職する方法』（Gayle Laakmann McDowell、Jackie Bavaro）
『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』（ジョン・ドーア）
『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』（Brian W. Fitzpatrick、 Ben Collins-Sussman）
『How Google Works　―私たちの働き方とマネジメント』（エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ）
『ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変える』（ラズロ・ボック）
『「タレント」の時代世界で勝ち続ける企業の人材戦略論』（酒井崇男）
『トヨタの強さの秘密日本人の知らない日本最大のグローバル企業』（酒井崇男）
『ビジネスモデル・ジェネレーションビジネスモデル設計書』（アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール）
『バリュー・プロポジション・デザイン顧客が欲しがる製品やサービスを創る』（アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール、グレッグ・バーナーダ、アラン・スミス）
『エンジニアリング組織論への招待不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』（広木大地）

※書籍は各自任意でご購入いただくものです。